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爱康医院管理丛书——中国第一部通俗实用的医院管理丛书
随着医疗卫生改革的不断深入和发展,现代医院管理已成为管理科学中的一门具有行业特性的新兴学科。医院工作已逐步走上科学管理规范化、医疗工作制度化、技术操作常规化、质量控制标准化的管理轨道。医院的管理涉及面较广,兼具各行业管理的共性,又具有专业性强的个性。因此,研究探索运用现代科学对医院的管理,具有深远的意义。 随着社会主义市场机制的建立和中国加入世界贸易组织,我国医疗服务行业已经发生了深刻的变革。目前的医疗行业从单一的公有制变成了以公有制为主体多种所有制并存和竞争发展的局面。在发展和变革的背景下,各级医院如何抓住机遇,迎接挑战,在竞争中发展,向公众提供优质高效的服务,创造良好的社会效益和经济效益,是众多医院管理者需要思考的问题。医疗卫生事业和外部环境的发展,呼唤着医院管理的现代化。新世纪医院的经营发展也迫切需要建立一支懂专业、善管理的职业化医院管理队伍。加强医院管理人员的学习在当前显得尤为重要。 为了在新的时代背景下提高医院管理水平,本丛书旨在从医院质量、人力资源、营销、医院兼并和收购等方面为广大医院高层管理人员提供一套可供借鉴的操作性丛书。本丛书计划出版4册:《医院质量管理》、《医院人力资源》、《医院营销管理》和《医院收购兼并》。这部丛书的策划、编写和出版发行是在北京爱康医疗投资管理有限责任公司和华中科技大学同济医学院医药卫生管理学院的共同支持下由具有丰富经验的医院管理人员和扎实理论基础的高校教师共同编写。本丛书本着科学性和务实性的原则,编写加入了各种典型实例和案例,既具有一定的理论高度和深度、又具备一定的可操作性,特别是一些案例的应用,更增强了内容的可读性,对适应新形势改进医院管理工作有一定的参考价值。这是一套务实的、利于医院管理者提高实际操作水平的丛书。 原卫生部副部长、中国医院协会会长:曹荣桂 |
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有效的医院管理者首先会使用管理工具,通过运用物质技术手段调节医院资源,读了丛书,你可能对这一点有所感悟。 中国心理卫生协会副理事长、原北京同仁医院院长 刘福源
这是一套值得学者与院长学习的丛书。 著名医院营销专家 吴春容
医院为了更好地为患者服务,更好地适应竞争发展的需要,必须建立一套适合我国经济社会环境的管理模式。 医院管理专家、厦门大学医院常务副院长 张伟
都希望有一套医院经营实战丛书,今天我找到了。 中国著名心血管专家、北京健宫医院院长 万峰
民营医院有先天的体制优势,学习经营是我们的必修课。 金融专家、亿仁医疗投资集团董事长 孙企银
读了爱康医院管理丛书,会使院长开阔思路,更多地思考如何实践现代医院经营。 台湾著名医院管理专家 傅天明
爱康医院管理丛书为我们医院管理创新,提供了很多可借鉴的案例。 中国资深战略管理专家 赵民 |
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2004年,北京爱康医疗投资管理有限责任公司全资收购湖北冶钢职工医院(现更名为黄石市爱康医院),被媒体评为当年中国医疗行业十大新闻。自此,一个初入医疗行业的投资管理公司,便开始了经营探索之路。 黄石市爱康医院(三级医院)成为华中科技大学同济医学院教学医院后,学院前沿经营理论与医院经营实践相互碰撞,闪出了无数智慧的火花。北京爱康医疗投资管理公司与华中科技大学同济医学院医药卫生管理学院,有意将这“火花”与探索,总结记录下来,献给这一领域正在摸索的同行。 华中科技大学同济医学院医药卫生管理学院编撰团队都是多年参与国家及卫生部改革与发展课题的负责人和核心成员,其中八位博士中有四位是三甲医院领导。北京爱康医疗投资管理公司的编写者都是企业经营管理及资深投资实践专家,是敢于探索敢于领跑的精英。双方对医院管理共同的探究,最终成就了此书。 现代医院经营管理中,质量、人力、营销、医院扩张是最为重要的经营核心。编者们从理论到实践,力求解决现代医院经营管理中的难点。力争在丛书中为医院经营管理者举出新案例,介绍新方法,提出新观点,提供新工具。 丛书难免有疏漏和不足,以此抛砖引玉,希望能与同行产生共鸣。 交流电话:(010)62081488-619,(010)62080426 联系邮箱:aikang2000@126.com |
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